鞋业ERP的任务实施完后项目组变化有哪些？

在鞋业ERP系统实施成功后，不溶解的鞋业ERP项目小组和指导委员会。虽然他们的工作与鞋业ERP实施过程中会不同，但同样重要的是他们的。

鞋业ERP的任务执行完成后，鞋业ERP项目团队应当具备以下变化：

（1）不再有一个全职员工，所以组尺寸可以更小。

（2）的鞋业ERP已成为一个运行的系统，而不再是一个在建项目。因此，该集团更名为“鞋业ERP管理团队运作”或其他类似的名称。从每周1次每月1次小组会议。

（3）1至2倍，每年更换领导人。市场部经理，生产经理，财务经理，技术部的工程经理和采购部经理可以成为领袖。它可以提高鞋业ERP的管理团队成员的集体身份运行，并强调鞋业ERP系统的重要性是一个企业范围。

鞋业ERP系统的实施后，项目指导委员会组织也应保留。类似的项目团队，其名称可改为“指导委员会”的项目管理，每半年。它从管理团队到鞋业ERP系统操作的新纪录，其任务和实施过程中，指导，分析和把握发展，必须要做的决定，资源重新分配。