从事信息技术，许多企业将首先想到的服装鞋业ERP，鞋业ERP不仅仅是一个技术项目，但现代管理技术和工具，是现代先进的管理理念和管理模式，它能促进企业管理理念的更新，促进企业转换经营机制，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。鞋业ERP软件的选择之后是实施的问题，那么如何能很好地实现了鞋业ERP软件？成功实施鞋业ERP，我们必须采取以下三个标记：

一个软件就算再好，也可以改变他们的工作习惯，使员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持下，该软件在企业必将走去。

1，企业领袖训练。在企业领导人的训练是很重要的，让领导充分认识，为企业信息化的权利。企业领导人只决定实施鞋业ERP，将分裂的脸，管理责任人为障碍部门，有足够的权威来作出有效的决策和大力的支持。这样的员工积极参与和使用的系统，使系统发挥大的经济效益。

2，对鞋业ERP业务技术骨干培训。这是为了确保顺利实施鞋业ERP技术。在鞋业ERP系统的硬件和软件实现实施前，为技术骨干系统操作培训，让他们直接参与数据采集，熟悉业务流程和范围，为今后在两个发展发挥系统运行中的作用。的软、硬件系统的掌握程度、业务熟练的技术骨干对鞋业ERP项目的实施直接相关。

3，各企业管理培训。有金融，价格，服务，采购，仓储，物流，生产，经营计划，人员培训计划，只有夯实基础管理，使鞋业ERP的顺利实施。

总体规划，分步实施

企业的发展战略和自身的业务需求决定什么样的鞋业ERP的选择。需求是服装企业信息化发展的动力，随着信息系统的要求不符合不会给企业带来的好处。每个鞋业ERP厂商的背景和不同的市场定位，有自己的行业和领域，行业特点和这些企业的匹配操作是目标供应商划分首先需要考虑。如果软件再好，不适合自己，但是也没有帮助企业。

在服装鞋业ERP项目的实施，企业负责鞋业ERP项目实施中企业应充分了解企业的需求，抓住的鞋业ERP项目实施的重点。企业国内外的实践告诉我们，企业的信息化建设必须抓住重点，统筹规划，协调。

要坚持统一规划，统一领导，统一的标准，在实施整体推进的原则。实施计划，从整体出发，从全球的商业环境和市场的发展趋势来看，从行业的角度，重点产业，产品，技术的角度，通过对国内企业和国外主要竞争对手之间的差异，找出企业发展的主要原因，通过优化和工作流程的重组鞋业ERP系统，挖掘潜在的新企业。

流程再造，不断创新

服装企业鞋业ERP项目的实施过程中存在的业务流程再造。鞋业ERP的实施不仅是一个在线的软件，简单的问题，但也涉及业务流程的优化问题，也是需要重建的优化设计系统，根据传统的过程。如果企业过程中的不只是软件再工程的替代，那么系统先进的家具。这通常是中国企业在鞋业ERP实施过程中存在的问题。