鞋业erp的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现精益生产的理念，并行工程和敏捷制造

鞋业erp系统支持混合型生产方式的管理，管理思想表现在两个方面：一是“精益生产（精益生产）”，即企业投入的客户，生产系统的销售代理商，供应商，合作伙伴，与他们建立利益共享的合作伙伴关系，一个企业的供应链，然后。二是“敏捷制造（敏捷）”的思想。

当新的机会出现在市场上，和基本的伴侣不能满足企业的新产品开发和生产的要求，企业组织组成的短期或一次性供应链中的一个特定的供应商和销售渠道，形成一个“虚拟工厂”，供应和合作单位作为企业的一部分，“并行工程的应用（SE）”，组织生产，用短的时间将新产品打入市场，保持产品的高质量，多样化和灵活性，这是“敏捷制造的核心概念“。

2、提前计划和控制问题的思考

在规划系统鞋业erp系统主要包括：主生产计划，物料需求计划，能力计划，采购计划，销售计划，利润计划，财务预算和人力资源计划，该计划功能和控制价值是完全集成到整个供应链系统。另一方面，通过鞋业erp系统的事务处理的定义（交易）相关的会计核算科目与核算，在交易发生在同一时间，自动生成会计分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。因此，根据财务状况，可以追溯到事件顺序的资金，并进一步追溯所发生的相关业务活动，易于实现实时控制与决策。

3、反映管理整个供应链的资源的思想

现代企业的竞争，是不是一个单一的企业和企业之间的竞争，但单一，企业之间供应链与另一个企业供应链之间的竞争，企业不仅要依靠自己的资源，但还必须考虑有关各方操作过程等供应商，工厂，配送网络，客户分为一一个紧密的供应链中，为了在市场中获得竞争优势。该鞋业erp系统是适应市场竞争的需要，在供应链管理中的企业。