要回答这个问题，必须分析企业管理是如何进行的，尤其是在他们的日常工作的管理人员来做什么？如何是有效的。在企业管理过程中各层次的管理者，我们必须先知道什么我需要做的工作，或是需要做的，那该怎么办？

潮州美集服饰单样本分析：

样品的位置是业务部门的企业识别客户订单和生产计划，和终产品的交付和服务处理工作程序。具体到作品的风格信息业务部门（绘图等样品的效果）输入系统，完成订购各种用于识别和成本评价织物，织物等后发出命令，要求，审核跟踪面料，珠材料，材料采购，设计过程和进度跟踪，和产品的交货关系。

这一系列工作，如何让系统中的业务得到所需要的信息，而不是花大量的时间在操作系统。这是系统设计过程中必须考虑和解决的问题。

1，提供一个单一的订单查询语句，设置筛选条件和状态，与单一的成员可以通过表的快速查询部分，客户，是否完成或通过评估，全面掌握订单，快速跟踪；

2，提供快速维修部分与织物和颜色表，单部件的完整的风格产品材料BOM的维护，为评估使用命令；

3，提供快速的物料需求计划，将订单的数量和成本评价模型，根据BOM物料需求计划完成，向采购部；

4，提供各种必要的材料采购，交付报表查询，以后每生产计划提供数据信息；

5，提供各种过程的跟踪分析，完成实时处理分析；

还有一些其他的辅助管理分析报告，所以计划，不仅可以保障管理信息系统通过迅速，完全，并不是因为这些数据要花费很多的操作系统。操作系统的时间不需要很多，但是要把用户花更多的时间在现场管理和沟通，通过系统可及时发现问题，而不是沉迷于系统，从而有助于管理。