一个软件就算再好，也可以改变他们的工作习惯，使员工产生抵触情绪，如果没有领导的支持下，该软件在企业必将走去。企业领导人只决定实施鞋业erp，将分裂的脸，管理责任人为障碍部门，有足够的权威来作出有效的决策和大力的支持。这样的员工积极参与和使用的系统，使系统发挥大的经济效益。因此，企业的头是鞋业erp系统的实施了强有力的后盾，他们的鞋业erp系统和接受理解，鞋业erp的实施是确定是否为鞋业erp系统的成功实施的前提。

企业人员实施具体实施鞋业erp系统，而且关键人员实施。企业人员实施应包括所有层次的管理，业务，财务人员和IT人员。在企业制度的实施，执行的人员将获得更多的经验和能力。如果在实施变革的实施人员或跳槽现象的过程，则不仅会增加项目的实施成本，而且影响项目实施的连续性。

企业在实施鞋业erp应选择有经验的顾问。在甄选顾问企业，有两种方式。一个鞋业erp是一个软件公司还提供软件和实施顾问，另一个是一个顾问，聘请了咨询公司。无论什么样的选择，企业应该根据自身的需求和投资来具体选择。负责为用户解决问题的顾问，为用户培训和引导企业实施人才，促进工作落实。因此，选择一个有经验的顾问是实施的一个重要方面。

在鞋业erp系统的企业，会积累大量的数据，如果这些数据是不准确的，集成到鞋业erp系统，然后不可避免地失去了对鞋业erp系统的意义。因此如何保证数据的“准确”，“及时”和“诚信”？专家表示，要做好两方面工作。一个是物料编码和收集所需的系统整理和录入，数据库系统；另一方面是系统的监督和管理措施，确保动态数据的及时输入后。物料代码的工作，我们将材料，信息部门人员的代码组，相关材料的43种使用的编码规则的建立相关材料，统一编码。每种材料都有一个独特的，有效的编码。这将确保数据不会被混淆的情况。