优化运行鞋业ERP的对策分析

1，转变管理思想。鞋业ERP是当代发展的结果和结晶，是一种先进的管理制度和意识形态。因此，使鞋业ERP服务为企业的发展效益好用，会认为，模式，改革与我国企业管理创新的概念，根据鞋业ERP的执行要求。进行企业仅落后现状的改革和建设，企业信息管理内容的实施，有效地利用先进的管理工具，鞋业ERP。

2，企业领导的高度重视和积极参与。在中国管理文化，企业领导的地位和作用是非常重要的，“一把手”的管理文化和理念是非常深刻的。”企业的规模大小尺寸的方方面面高领导人“没有有效的管理和控制。鞋业ERP的实施，如果没有企业管理领导的参与和关注，处理许多问题的实施将是难以解决的，不可避免地会导致系统运行不。

3，加强人才队伍建设。在鞋业ERP实施培训企业实施鞋业ERP系统，一个稳定的管理人员如果是完全依赖于外部顾问，系统风险随之增加，延长期。同时，当企业的业务流程进行调整，该鞋业ERP系统需要改变，如果企业没有自己的二次开发人才，但只聘请顾问会导致成本增加。鞋业ERP系统的实施，是一种新的测试和会计人员面临的挑战，从原来的会计人员只有了解会计专业知识，人才成为计算机技术都需要懂管理，为了顺应时代潮流。