国有企业成功地实施鞋业erp的要素

在中国，由于各种因素的影响，实施中小型企业信息化是非常困难的，如何能快速实现鞋业erp，有效降低企业的风险？

1，高质量的鞋业erp操作人员和管理人员。在国外的成功经验，发展可以看到，国外的鞋业erp项目的概念是很强的，通常是在筹备阶段，建立了鞋业erp团队，并愿意花钱雇了一个丰富的项目经理的实施经验，员工文化素质高，整个项目和企业建立同步；在项目上线后，在严格的管理制度，使所有参与的鞋业erp各方面认真按照物流与资金流的运作过程等部门。这些项目的实施提供了有力的保证。因此，我认为，鞋业erp的实施是一种高失败率的主要原因是高素质人才的短缺，在企业内部培养和造就了一个规范化，专业化，职业的鞋业erp团队是当务之急。

2，鞋业erp系统的2,科学训练。在中国经济形势持续发展的今天，企业需要大量优秀人才的鞋业erp。但由于社会对鞋业erp人才缺乏，因此，对鞋业erp系统相关专业人员的培训尤为重要。