ERP系统实施过程中有许多难点和误区。例如:思想观念抵制,现存体制的限制,实施团队缺乏使命感,领导缺乏足够重视,缺乏优秀的团队组织等。同时实施过程中的大问题不是在技术方面，而是在于是否人人都能够接受信息化的转变方案。即使解决了技术方面的所有问题，若不重视投资于转变，后的结果将还是失败。赛迪监理通过为企业信息化项目提供第三方咨询服务认为，企业成功实施ERP项目需要很好的解决如下问题：

1.如何把企业管理系统项目看作一个纯粹的IT项目;

2.如何发挥领导一把手的作用;

3.如何从公司战略和公司管理需求的角度出发选择软件和实施商;

4.如何调配软件、硬件和实施咨询三种投资的比例;

5.聘请中立的实施商对软件供应商进行制衡和监控;

6.如何调配项目资源及制定具有前瞻性和可操作性的实施规划和过渡计划;

7.如何运用客观、公正、合理的方式来设计和处理企业内人员权、责、利的调整。

鸿来软件,于1990年5月20日成立于台湾台中，并于1998年成立大陆分公 司，主要提供制鞋行业及其上下游厂商提供各项信息及咨询服务厂商 。  本公司在制鞋业软件方面先后替上百家客户，完成计算机化规划，经过长期的用心经 营，公司已经建立了庞大的客户基础，获得众多客户支持及肯定。

目前我们的系统开发已进入第四代开发架构，使用目前新云端架构，领先同业使用 先进微软visual studio 2008 .NET网页方式设计，后台数据库采用sql server 2008 ，系统采用三层式资料传输方式， 可支持上千人同部操作，用户端支持XP/WIN7/WIN8 ，连苹果Ipad、Iphone 、Goole 安卓系统都可以操作，就算外出旅游或洽公一 样可以随时掌控公司的各项营运状况。