鞋业管理系统的实施建议：

1.高层领导对信息体系建造所负有的职责:

2.管理人员对信息体系建造所负有的职责:

3.对事务主干和一线操作人员的需求:

除此之外，赛迪监理以为在鞋业管理系统项目中发展操控较为重要。因为承建单位短少满足经历，会形成拟定的发展方案短少科学性和合理性，致使方案与实践发展误差较大。因而，引进信息工程监理制为公司ERP建造把关就显得尤为重要。当承建单位依照项目方案全部开展作业时，监理单位大概对承建单位发展方案的执行状况按设定的查看点进行核对，以断定项目的实践发展与方案发展共同，并猜测将来的发展状况。

因为ERP项目全进程监理中发展操控是十分重要的环节，所以监理单位应在确保质量和节省出资的前提下，运用多种科学、有用的进程与办法进行项目发展的方案、施行、查看与调整，大极限的确保项目到达合同方针，进步ERP项目的成功率。