其次，我们应该看到，企业的高层在施行鞋业ERP的过程中担负重要的义务，企业高层指导的注重和支持是鞋业ERP施行胜利的前提条件，企业高层指导是鞋业ERP的重要运用者，要统一思想，加强决策者施行鞋业ERP系统的自信心，强化部门间谐和，并在企业停止普遍思想发动，促进每一位员工对施行鞋业ERP的认同，这是确保系统胜利施行的根底。

再次，关于企业来讲要有预期的目的。这个目的的制定也是企业跟ERP提供商沟通的一个的产物，不是想当然不实在际的，依据企业现有的IT资源，整合企业现有的优势制定一个个性化的鞋业ERP施行计划是必需的。

后，关注数据的作用，特别是根底数据，这也是一个企业在信息化资源积聚方面应用的考验，鞋业ERP系统中一些常用的根底数据对系统至关重要，如产品数据和客户数据等，假如这些根底数据残缺不全或不标准，系统难以运转。因而，基于鞋业ERP的企业管理创新必需注重根底数据的管理。

总之，企业的鞋业ERP施行不是一件容易的事情，但是也不是一件我们做不到的事情，有思绪，有气魄，置信一定会胜利。