关于鞋业ERP项目的施行，软件商与用户企业的协作是长期的，因而在项目的开端就必需对项目的连续性和系统性加倍注重：

（1）软件商可以随同企业共同生长

（2）软件商提供的鞋业ERP具有先进性

（3）施行效劳操作标准且文档齐全

（4）软件商施行效劳人员稳定

（5）客户企业选拔项目担任人要谨慎

（6）企业需求树立有利于项目施行的规章制度

一个完好的鞋业ERP项目通常包括三大阶段:需求剖析、系统选型和系统施行；在系统施行阶段又可细分为施行方案、业务模仿测试、系统开发确认、系统转换运转、运转后评价五个主要步骤。项目管理盘绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项受权、需求剖析、软硬件的评价选择,以及系统的施行停止全面的管理和控制。一个典型的鞋业ERP项目管理循环通常包括:项目开端、项目选型、项目方案、项目执行、项目评价及更新和项目完成六项主要内容。