中小企业ERP选型盯住的三方面：

一是模块掩盖面。假定您看下来产品有采购、销售等模块，但没有天气预告模块，而天气预告这局部又是您需求的，怎样办？记住，有和没有是质的问题，作的好与不好是量的问题，作的哪怕不深，随着产品研发和晋级会有改善的可能，但假如没有，何时会开发新的模块不知要等到猴年马月去了，除非有明白的后续开发方案，请其提供原厂商的书面材料，口头许愿没用。

二是选定一个您关怀的或您以为重要的流程，请求ERP参谋从头到尾完好地展现出来。展现过程中只看，不要随意插话发问。一个流程下来，根本上就能看出软件的设计思绪。比方说，参谋给您展现了消费订单生成以及消费订单下达这样一个流程，您发现，消费订单的状态要由开放状态手工改为下达状态，才干进入消费过程，您能够思索一下，您一次的消费订单下达量有多大，是几张还是成百上千张，订单状态的改动能否能够成批处置？这时再发问，对症下药。假如系统不能成批更改订单状态，意味着此软件是设计给业务量十分小的企业运用的。当然，您也不要一锤定音地以为这款软件不能用于业务量大的企业，您问一下参谋或您的IT人员，成批更改订单状态在技术上能否可行？代价有多大？

三是看数据提取的难易水平。浅显地讲就是作报表。搞请楚有没有供用户运用的报表编制工具，这个工具是只能提取和财务有关的数据还是其他业务的数据也能够提取？能否需求有计算机学问的人才能够编制？一套软件假如提供了灵敏的报表编制工具，将会直接进步20%以上的运用称心度。