鞋业ERP的实施包括业务流程再造的许多方面，变更管理和业务结构的调整后，功能。因此，鞋业ERP的成功实施是实现成本优化管理体系有效运行的关键，鞋业ERP系统的有效应用时应注意以下几个方面：

1，裁缝。适合自己的才是好的。在鞋业ERP项目的企业必须对线的鞋业ERP需求的深入分析，考虑内部和外部环境和软件本身的缺陷，明确企业鞋业ERP应用的阶段目标，收集基础数据准备。

2，业务流程再造。根据企业自身的特点，优化和流程再造。因地制宜，现有的过程从低效的，是否合理的角度，从非理性和无效率的业务流程，一个一个的来规范和调整，从而选择合适的鞋业ERP模块，运用业务流程模型的鞋业ERP管理思想改革落后的优秀。

3，的高权力。鞋业ERP的实施是企业管理的一场深刻的革命，企业需要重新组织和整合自己的资源。无论是采购流程，业务流程，车间管理，分配，或产品配置，人员配置，企业正面临着深刻的变革。但这种变化的领导才是决定权威的企业“一把手”，只有他和项目小组达成共识，对鞋业ERP项目真的开始。

4，团结的力量。鞋业ERP的成功实施必须依靠团队。因此，企业必须通过“一把手”的项目小组的命令来管理整个项目的设置，选择和配备一批精通鞋业ERP的管理理念，掌握软件技术，同时在鞋业ERP项目实施组织中国环境顾问团队的经验。

5，稳扎稳打。在鞋业ERP实施企业，不是一朝一夕可以实现的，这是一个投资大，周期长，实现一个宽范围的系统工程，因此，在鞋业ERP项目的企业，要做好工作，使鞋业ERP实施阶段的目标，而不是一味的全线启动鞋业ERP，一步期望。稳扎稳打，可使鞋业ERP用户特定的业务人员和逐渐接受鞋业ERP的概念。

6以人为本。无论多么优秀的管理制度，也需要人来执行。在鞋业ERP环境必须重视对员工的培训，以及相应的培训工作的整个阶段从项目后期完成的。好的阶段，内容，人员，管理水平的培训系统。同时，培训要有培训知识库是完整的，注意科学性，有效性，实用性。随着意识的培训帮助员工团结的手段，提升管理理念和技术技能。