一般来说，鞋业ERP可以分为以下几种类型：平台型鞋业ERP，MRPⅡ扩张型扩展鞋业ERP，鞋业ERP财务软件，鞋业ERP型行业特点，鞋业ERP。当前中国经济急剧的变革与发展，企业组织，商业和管理几乎没有变化的状态。研究表明：中国现在是在一个组织中的迅速变化，在三年的组织结构，几乎所有的企业有一个大的调整，而且几乎所有的超过10年的商业组织和功能变化。尤其是那些高成长企业，企业性质的变化，组织变革更加激烈，许多企业正在改变每一年。在组织结构变化频繁，是一个巨大的挑战，对鞋业ERP环境，标准，严格的结构管理。

作为企业市场个体生命的完整性，无时无刻不在生长或再生。因此，管理软件必须是灵活的适应变化的管理企业（包括组织，资源，产业和企业结构）。但长期以来，“以产品为中心”的概念引入传统的鞋业ERP厂商不愿意放弃这个游戏规则。这是因为，从“以产品为中心”的一点传统的鞋业ERP厂商，集中力量建设一个密封产品，以促进产品的发展，必须采取协商方式纠正企业的诸多“难题”。在此基础上，企业需要的是越来越多的鞋业ERP。如果你真的想帮助企业解决管理上的问题，我们必须从企业全局出发，选择一个真实的鞋业ERP解决方案：引导需求，解决主要矛盾。顾客的需求是企业的需求，也是项目的关键人的需要，应该把真正的需求和欲望，来区分的，事实上，用户通常不知道或不知道他们的真实需求。必须在预研究项目，抓住主要的需求，尤其是关键人物的主要需求，主要的矛盾是该项目的实施。，集中在有限的投资，解决主要矛盾，见效快，增加信心。

产品服务，本地化的实现。所谓的产品服务，服务流程和服务模式，形成了一套成型，提供标准化的服务。服务产品，服务可以被复制，可随处可见。麦当劳玩具和结合，麦当劳叔叔，麦当劳姐姐教孩子们跳舞，所有这些是服务产品。标准的鞋业ERP项目和程序的实施，制定和实施的人员，要求严格的选拔，严格的训练，对标准的实施方法，实施人力成本，实施服务成本下降，本地化的实现也降低实施成本，方便和低成本维修服务。

有效的项目管理方法。确保项目按计划完成，达到预期的效果。根据项目管理方法对项目的管理，严格执行方法。有效的沟通。应用成熟的产品，避免定制开发。尽量避免应用成熟的产品，定制开发。新的软件开发所需要的试验，但定制开发的软件很少经历了高强度的试验，对线的几个月，该用户在软件测试线。定制软件，完全与现实企业的管理模式，该模式，很少考虑未来的发展，发展，随着软件固化下来，在过去的模式，企业，在未来将是很难改变的，一个小的改变，即使是合并或分立的组织，是无法适应软件和搁浅。成熟的产品是不一样的，它必须稳定，适应性，灵活性和先进的。教育和培训的重要性。倡导的理念，系统的培训。关键是高管理，达到统一的认识，坚定的信心系统开关。