，鞋业ERP上线不清楚

鞋业ERP系的目标是明确的，对企业的运作缺乏系统、全面的分析，这是一个大问题管理的视角。

鞋业ERP的总体目标是建立供应链为主线，实现销售订单或生产经营计划（周霍计划）——生产调度的全过程——采购——建立组织安排生产或外包——一个统一的信息平台，销售发货，统一操作实施计划流程，物流，信息流，资金流；真正的计划为核心，通过计划驱动的物流，资金流通过驱动循环物流。如果没有全面的计划，从一个单一的角度，线方向有偏差是瘸子。

第二，鞋业ERP的在线时间和企业管理的不匹配

中信华丰机械在鞋业ERP实施案例的基础管理还比较薄弱，缺乏管理活动。例如，采购管理，生产管理，材料管理和积压等是非常薄弱的阶段，在没有理顺这些基本的管理条件是实施鞋业ERP，背后肯定难。

管理层必须认清自身发展阶段的企业，在管理薄弱，或进入稳定发展期，或介于两者之间。如果企业不完全脱离管理薄弱，仍有许多企业的管理问题，所以要加强自身的基本管理应该现在优先，不断提高。

第三，在实施过程中仍存在许多问题

1，没有成功

助理的定义是一个非常有经验的管理顾问，如果有一个好的帮手，而且在产品和进口的做法都很熟悉，在公司管理经验王惠的加入，网络和企业高层的尚方宝剑，认为鞋业ERP线不出现许多低水平的错误：比如做无法处理系统的平行线，特殊问题预警，企业处理的问题的利益。

2，有项目管理严重的问题

项目是否准备不充分，管理，组织，数据需求的研究并没有分析，数据仅是一个统一的BOM表等，暴露出来的问题是不够的；或项目中期多组织不接近，沟通对接不透明，同步过程中没有考虑的；或是在项目评估进口项目，影响后期培训，高级认知功能的认识不足，同时，项目范围，项目时间，项目风险并不认为，基本活动是“一个人的能量”。这些问题是在鞋业ERP项目实施暴露，项目管理存在严重问题，或没有项目管理。

3，没有按照鞋业ERP导入BPR

在业务流程再造的案例（业务流程再造）没有结合鞋业ERP导入，立体仓库应是企业管理创新的产物，它是一种个性化的产品，和新华机械分公司仓库管理有其自身存在的管理模式和特点。然后，鞋业ERP，应反映在同一时间的优势特点，放弃那些不合理的，僵化的业务流程。因为没有伴随鞋业ERP导入BPR，很多在实施过程中遇到的困难。

作者的经验，对鞋业ERP和企业员工素质，应用管理机制，管理模式，管理方法，业务流程，过程控制，关系密切的组织结构存在，法规和责任权等，如果能有效地改善这些问题在鞋业ERP系统建立在同一时间不能改善和创新，那么企业只有通过鞋业ERP的应用不能有效提高管理水平的整体素质。因此，对鞋业ERP应用程序必须进行业务流程再造，以确保科学的企业管理基础，规范化。这个阶段是不可逾越的。