在许多企业的鞋业ERP系统的部署是提高企业经济效益，实现这个目标需要企业业务的客户需求制造，企业和供应商的信息整合为主线，相关的信息资源，企业的生产经营活动分为几个模块的生产控制管理，物流管理，财务管理，人力资源管理，任何企业都可能存在着很大的差异，为了实现这些功能需要企业业务流程再造，组织，使企业员工对鞋业ERP系统的功能要求和工作流程，使企业的经营活动更加合理、科学的。如果没有一个彻底的变革，原有的业务流程通过鞋业ERP系统实施自动变化，只会使低效的工作流程的重用。

因为许多企业业务流程再造的忽视，导致在上的巨大的投资，但小鞋业ERP系统中的应用，以及那些已经成功地实施和充分利用企业的鞋业ERP系统，分析其原有的业务流程的基础上，进行了简化和彻底重组，从而实现自动操作。所以如何实施业务流程再造？笔者认为，应做到以下三点：

，转变管理观念。要求企业建立了业务流程再造的正确观念，使企业员工在企业发展的角度，站着，看和理解企业现代化管理的业务流程再造，提高市场竞争力的重要性，为了避免因理解员工的缺乏，企业内部和企业造成恐慌过程中的情感冲突再造，提高员工对变革的责任感和紧迫感的业务流程。在这个阶段，企业应建立业务流程再造的研究团队的高级管理人员出席，团队应该是降低生产成本，提高产品质量，增加企业的产值，提高客户满意度为主要目标，改变企业的基本信念，运行机制发生了巨大的变化，组织文化和行为。，在管理理念和企业运行机制，实现跨。

第二，业务流程再造。业务流程再造的研究团队成员企业现有的业务流程分析的要求，在现有的业务流程的脸，认真思考“为什么我们现在要做的工作”，“为什么要处理这些“这样的话，“我们为什么一定要不是别人做的工作”等跟踪它的来源，在目前的管理业务的分析，发现存在的问题，企业的管理模式，找出原因，放弃那些不合时宜的甚至是错误的业务流程，重新设计业务流程。在业务流程的重新设计，以核心业务为导向，优化业务流程，实现各个业务部门的有效控制和管理，有一个显着的增长和跨越企业绩效。和显着增长和飞跃成就的标志，业务流程再造和企业重组，业务流程的核心任务是。

第三，组织机制的重构。为保证该系统的业务流程再造的要求，并在未来的应用持续改进。它包括三个方面：

首先，探讨业务流程再造。在推进和企业绩效目标确定的控制，评价是否达到既定的目标。如：在时间，成本，质量和其他方面的提高明显；带来了新的业务流程的效率是很高的。

第二，建立长期有效的组织保障。业务流程的持续改进是一个长期的工作，要建立流程管理机构，明确责任，制定业务规则的规则和过程之间的关系，逐渐取代了传统的企业组织结构图和流程图。

第三，加强企业文化建设。企业必须建立自己的业务流程管理相适应的企业文化，加强团队精神建设，培养员工的归属。同时，新员工的业务流程提出了更高的要求，需要注意其内部人才建设，以培养复合型人才