成功实施鞋业ERP关键理念控制

一个鞋业erp实施项目涉及范围广泛的。从大的方面，包括软件，硬件和服务，是一个庞大的系统工程。从小的方面说，项目策划，组织，资源分配，控制和协调，是项目成功的不可缺少的条件。在这里和大家分享的经验值得注意的几个关键控制点。

1，项目计划的重要性

鞋业erp的实施是一个长期的工程，这将包括各种资源，而且还涉及到任务分解，凡事都是一系列的要求，因此分布和控制时间必须很好。但在实际操作中，往往盲目快速项目进度计划，甚至刻意追求具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将导致项目的巨大压力控制。

另一方面，事实上很多项目的失败，是由于对项目进度的延误，而导致项目团队士气低落，效率低。因此，对鞋业erp项目实施的时间管理，需要考虑所有可能的因素，适当留有余地；在实施过程中，应强调项目的重要性，根据进度表，在任何问题的考虑，将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工和快速跟踪等方法，以充分利用资源。

2，人力资源的重要性

鞋业erp的项目当然不能没有人力资源保障体系的成功实施，在人力资源方面，应建立在企业内部自上而下的项目组织。人力资源管理项目，是个明确每项任务的人来完成的，基于矩阵形成人力资源的项目。

有一个大白话，将所有的问题归结到人。在鞋业erp项目实施过程中的人力资源管理更为重要。因此，团队执行质量是项目实施的成败的关键。在一个鞋业erp项目，的时间和精力去做技术，30%，70%的时间是花在一个人的工作，所以是人力资源管理的鞋业erp项目管理的核心部分，我们绝对不能做项目的时候。

3，内部工程项目质量控制

一般来说，达到要求，超过预期，是工程质量的要求。通俗点说，就是我们常说的高质量的工程，是实施满意度的。

如何实现高满意吗？事实上，这是一个很难定义标准。作者认为，首要的前提是项目/需求的目标有一个明确的定义，这是对项目的高质量的前提下实施。在此基础上，是企业对产品满意，产品包括软件本身，和软件技术。然后是顾问和满意度的实现过程。产品，技术，实现三个方面，对工程质量实施鞋业erp的具体内容和范围。我们需要在这三方面的加强质量监管措施的建立采取措施，质量控制。

4，建立和完善激励机制

的鞋业erp项目是一个庞大的系统工程，它将影响全局。在同一时间内完成了任务的执行团队成员，无形中增加了学习，培训，讨论，和数据采集分析，整理过程和数据库数据，规格和许多其他的作品。因此，必须建立一套有效的激励机制，才能有效地调动员工的积极性。在适当的时候，优秀的项目领导小组，处理人和部门特别奖。

5，项目的风险管理

为什么会在后的项目风险管理，因为所有的因素有很多不确定性。不确定性，不确定性的时间范围内，人力资源的变化，质量问题，将影响项目目标。和项目的风险管理，是存在于上述项目的不确定性因素控制。风险管理是鞋业erp项目管理的重点和难点问题。简单地说，各种工程项目风险管理的主要因素是鞋业erp的过程等范围，时间，实现人事管理；具体地说，是采取回避，转移，验收，使用等，对项目目标的不确定性实现排除，并确保项目有序进行。

我们都知道，从鞋业erp项目开始，项目管理失控是一个痛苦的心所有的项目经理。在鞋业erp项目实施过程中，所有的因素都可能M