鞋业ERP成功实施的原因有哪些？下面鸿来软件对其进行简要分析。

1.企业的信息化建设与向信息化、集成化、专业化现代公司迈进的企业发展战略目标相适应。

2.实施“一把手”工程，成立以公司总经理为项目所有人，各部门负责人为成员的鞋业ERP领导小组，确保鞋业ERP项目顺利实施。

3.对现有的业务流程进行分析和梳理，按照信息集成的要求，简化、优化和整合企业的业务流程，提高企业的运行效率。

4.根据企业自身的特点和管理特点，选择符合自身功能需求的鞋业ERP软件。经过评选，终选择SAP系统作为邯邢矿业鞋业ERP实施平台。

5.在鞋业ERP系统实施的过程中逐步建立起一支自己的实施和维护队伍，为集团内生产企业后续的鞋业ERP实施以及现有系统的维护打下坚实的基础。

6.公司分阶段、分模块、分人员、分管理层次进行终用户培训，提高全员对实施鞋业ERP项目根本意义的认识，提高积极性和主动参与意识，提高和增强了用户的信心和热情，使所有终用户都能尽快地进入角色。