鞋业erp实证分析

为了验证改进的制造业生产管理和车间管理效能的发挥鞋业ERP整合模式，生产的橡胶轮胎，K企业作为实证研究的对象。

比例K企业原有的鞋业ERP计划申请只占15%，从系统产生的生产计划过于理想化，不准确的，脱离现实，均衡生产和预警不足，车间管理导致约30%的管理费用总额外的成本，和比例35%，在产品成本的总成本因此车间管理，鞋业ERP成本占产品成本的10.5%，甚至高于直接成本仅占10%的产品成本。此外，企业的鞋业ERP系统的运行生产计划管理模块不考虑优先权的零部件和原材料的供应，关键的平衡性差，轮胎装配往往滞后，不得不依靠外包。延迟交货率高达14%，外包的比例高达53%。总之，有缺陷的菌株的鞋业ERP生产管理模块，搜索等方面都很突出，迫切。

通过综合集成模式，对鞋业ERP／MES／的鞋业ERP和MES系统APS /电脑执行的，改进的效果是令人满意的：

1）在制品和成品库存量大大降低，改善现金流。整合的14286种模式鞋业ERP生产管理模块使车间每月库存的实施改进前（2011十一月至2012年四月）降低到12352，降低30%的改善，超过14美元总储蓄，趋势如图4所示。同时，半实心轮胎的改进提供194m2生产现场。

2）加强生产管理的基本功能。的鞋业ERP生产管理帮助生产部经理获得的设备和工人的实时情况一体化，如实反映动态作业车间生产调度，产生基本上与合规，日变化精度的实际需求，生产计划的可行性有了明显的提高，提高生产现场管理能力。

3）鞋业ERP和MES集成，在生产计划考虑优先权的部分和关键，提高原材料供应的平衡和加工和装配规划，质量安全，紧急或特殊的外包率下降到18%，高达66%的改善程度。

4）需求预测精度大大提高，增强供需协调。“市场预测精度跟踪表》跟踪企业生产部门的需求预测精度的使用，并跟踪结果反馈到市场部，不断提高市场预测的准确性。市场预测的精度从15%提高到60%。信息终端需求的精确控制，获得更准确的市场预测，从而为生产更有效的安排，提高生产的灵活性，可以自定义的原材料采购计划；并根据客户要求生产改进的交货时间，提高产品质量，交货延迟率下降到6%，提高了57%个额外的生产成本的比重；短期产品的需求也大大降低了预期的结果。

5）通过对鞋业ERP生产管理模块的整合模式的实施，加强营销部门和生产部门沟通，信息传递速度，提高供应链的柔性和战略关系的不断改善，有效的沟通和长期的制造商和供应商之间的合作发展，推动下游用户，为长期发展的坚实基础，生产企业保持在橡胶轮胎的激烈的市场竞争中稳定的市场份额。

实例表明，改进的鞋业ERP的企业，生产管理和控制，达到了预期的效果，该方法可以在MTO试点企业制造。如何进一步提高市场预测的精度，将成为未来发展的新方向。