据统计，未能达到预期目标的鞋业ERP实施项目约70%的资本支出预算：比平均高78%，比预期的花更多的时间。并应用鞋业ERP实施的具体风险包括：

首先，对鞋业ERP软件产品的风险。目前，中国市场上的鞋业ERP系统可分为系统软件供应商开发国内外系统两类开发的软件制造商。在中国鞋业ERP软件一般都是从财务软件和扩展，有很大的差距与国外的鞋业ERP软件产品。国外鞋业ERP软件的企业要满足需求的程度，系统集成，软件成熟和稳定性能优异，但对企业的基本要求和高的内部管理，难以实现。此外，国内企业的经营管理机制和人才和外国企业也有较大差异的质量，从鞋业ERP软件不能购买许多外国企业可直接应用于实际，造成资金浪费的一部分。

第二，市场环境风险。鞋业ERP是伴随着市场经济的发展，发展和成熟的市场，还需要良好的市场环境，健康和完整的功能。中国的市场经济体制还不完善，企业间的无序竞争存在不公平竞争。许多企业缺乏对信息的访问外部市场和客户。获取外部信息的能力较差。鞋业ERP和安全良好的营销体系顺利实施建立庞大复杂，项目不能在短时间内完成。

第三，风险管理观念的转变。鞋业ERP的实施涉及业务流程再造的系统工程，不仅是投资一些钱购买计算机硬件和企业信息化鞋业ERP软件的实现。目前，一些企业负责实施鞋业ERP的技术总监，积极参与管理人员和业务人员缺乏。业务流程再造是重新定义的地位，权利，利益，和分布，如果没有管理尤其是领导的支持下，利益冲突的实施人员不得在业务流程再造中调整各部门，实施比较困难，甚至导致搁置的项目。

第四，人事风险。在鞋业ERP项目，基本都是以技术人员为主，管理人员往往不能很好地理解和掌握信息技术。鞋业ERP系统的实施需要了解的管理，高素质的复合型人才和了解信息技术。目前，信息技术和理解业务流程和企业管理人才十分匮乏，很大程度上制约了企业鞋业ERP实施的质量和速度。

第五，金融风险。许多企业在技术改造，技术创新资金相当有限，资金少的鞋业ERP。鞋业ERP的实施是一个周期长，投资大项目。尽管一些企业购买基本的硬件设备和早期阶段的系统必备的软件，但随着企业的发展和暴露的调整和维护要求的新问题和需求的鞋业ERP应用，越来越多的后续资金。