通过对鞋业ERP项目实施执行力差的研究和分析，我们发现原因不外乎以下五个方面：

1.不知道要做什么。

有时，该项目没有明确的，可以进行计划的实施；也有一些项目实施计划不符合现实需求，实施人员不得不进行修改；和一些实施计划经常变化，使员工的执行很茫然，不得不依靠惯性和自己的理解去工作。这使得实施工作和项目的严重脱节，不能执行项目工作。

2.不知道怎么做。

组织的管理者训练往往是不具有针对性和实用性，但实际执行热血沸腾。，但还是不知道怎么做。这可能是由于项目团队成员专业能力差，所以没有具体的经营者说清楚，终导致执行可以不做，有苦说不。在时间的过程中，操作人员的热情将被消耗，慢慢变得不那么活跃。

3.不知道做什么好。

古战场，如果一个城市坚不可摧，攻城一般通常是一个命令：城破后3天内，士兵们可以自由地烧杀抢掠，所以经常士气，天破城。ERP的实施应该有类似的奖励。和激励政策不应过于复杂，实施和操作很难解决自己多少能达到什么样的结果可以得到什么回报。否则效果使激励政策。

4.不知道没有什么危害。

如果只是“城破后3天内，士兵可以随意烧杀抢掠“承诺”时，没有规定苗栗切”，肯定会有一部分士兵找机会溜出去，和动摇军心。大多数时候，考核指标的实施不合理是一个严重的错误，往往使ERP项目的实施，你好我好大家好，当没有惩罚的惩罚会严重破坏游戏规则。

5.该项目的支持系统缺乏。

有时是项目管理系统的引入是不严谨的，经常反复无常的政策，让员工无所适从；或制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或过于繁琐，不利于执行；或执行过程过于繁琐，不合理的，行政人员只能避难就易，避重就轻。

没有相关部门和岗位的职责实施ERP管理系统，和，操作规程，缺乏竞争机制，激励和约束机制，对各级人员的行为，容易导致管理漏洞或事故的出现，新的进程将不会运行平稳。