企业资源计划系统，是指树立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转伎俩的管理平台。近年来信息化系统工程取得了显着的展开，信息化树立曾经在社会上全面展开，而信息技术的反动同样也给物流范畴发作深化变化带来可能。越来越多的企业开端认识到只需应用信息技术，提升企业的制造技术、管理技术，才干增强企业自身的中心竞争力。因此树立一套高效的信息系统，提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的展开具有严重意义。

一、中小企业ERP施行的现状

从权威市场调查机构调查的结果来看，中小企业所用的ERP软件相对简单，大部分只是应用了整个系统的一小部分，大多数运营产品的企业，只是树立了财务管理及消费计划、定单管理和库存管理控制系统，很少有企业完成了整个过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及调查情况看，施行ERP过程存在的下述问题：

(1)企业IT环境差、企业专业ERP人才缺乏。企业缺乏知晓IT的人才。目前企业ERP应用面临的主要问题是，如何培育培育一批既有理论基础，又有理论阅历的专业人才，以满足企业不时增长的信息化树立需求，缺乏人才是ERP实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。

(2)对ERP的认识存在误区。以为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP实施顾问的工作过程和特性不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”;以为施行ERP是ERP效劳商的事，企业施行ERP完好依赖效劳商，这可能招致项目久拖不决。

(3)企业管理水平、观念落后。对企业而言，管理方式相对落后，仍处于传统手工阅历管理状态，企业在管理过程中，有些规章制度树立滞后，管理中还存在随意性、客观性和不规范性;粗线条的企业管理，制度不健全，而且一些规章制度执行不到位。这些都限制了ERP系统在企业的成功施行。ERP不只是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，假设企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP，也发挥不了多大作用。

(4)对实施困难、风险估量缺乏。ERP系统的施行关于企业来讲是一次管理上的革新、是一个系统工程，触及到企业的方方面面。在ERP施行过程中，存在诸如：实施周期长、投资大、系统复杂性和不肯定性等风险要素，使企业决策层必需对施行ERP系统的风险有足够的认识，进步化解风险的才干，否则，有ERP系统施行失败的可能。

二、施行ERP应留意问题

ERP是借用一种新的管理方式来改造原企业旧的管理方式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。ERP软件在理论的推行应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显着，没有惹起企业决策者的震动和人们的普遍关注。

(1)施行ERP是企业管理全方位的改造。企业指导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者，规范企业管理及其有关环节。使之成为指导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理认识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。

(2)企业管理班子要取得共识。要眼睛向内，练好内功。做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把ERP的施行称为“把手工程”，这在我市企业信息化树立中行到了证明。ERP是一个管理系统，牵动全局，没有一把手的参与和授权，很难调动全局。