“工欲善其事，必先利其器”，从公司的久远开展趋势来看，信息化是一条必经之路。公司施行ERP项目，一方面可以进步公司的信息化水平，进步公司信息的活动速度；另一方面可以进步公司的办理水平，削减决议计划的时刻，进步决议计划的正确率，可谓一箭双雕。可是，施行ERP项目，不仅仅涉及到公司资金、人力、物力等方面长期性的投入，还关系到公司业务流程的严峻改动，涉及到公司即得利益者的收益改变；施行ERP项目，需求公司从本来的粗豪的办理模式过度到精密办理，需求公司不光有办理制度，还要确保办理制度施行到位，而这一切都将给公司带来无穷的危险。

确保ERP项目的顺畅施行，操控项目危险，防止危险给公司带来不必要的丢失，挑选一家适宜的软件供货商，是公司要完结的步使命。ERP体系选型是ERP项目施行的几个重要的期间之一，这直接决议了整个项目的胜败。所谓ERP体系选型，即是指公司在施行ERP项目时，对ERP软件和项目施行公司的挑选，ERP项目选型实践是一个挑选采购的进程。因为施行ERP体系出资比较大，选定之后很难再转向另—个，因而，一旦选型失利，根本意味着项目失利，佳一次性成功。二次选型的危险和阻力将远远大于首次。

ERP选型主 要涉及到3个人物：公司、征询机构和软件供货商。公司是选型决议进程中的主导者，是决议计划进程的主体。征询机构和软件供货商是选型进程的辅佐要素。征询机构 首要为公司供给技能、计划征询、挑选和施行等，是公司的决议计划顾问；软件商为公司供给商品并获取出售赢利，是决议计划的利益关联方，其商品是公司决议计划的客体。

ERP软件体系选型的常用目标：

(一) 与供货商有关的目标

有关的统计数据显现，当前，中国的ERP软件供货商大约有三千多家。再加上国外的软件公司，国内现有的ERP供货商应该在五千家左右。那么，怎么从这些分家各地、大小不一样、良莠不齐的公司中挑选出自个需求的公司呢?

1、公司规划

公司规划的衡量目标有很多种，研讨中首要选用的目标有出售额、职工人数、总资产、净资产、股市和债券的商场价值、出售本钱、子公司数目、公司添加值等等。但运用多的是出售额、职工人数和总资产三个目标。

公司规划仅仅一个参阅目标，不是决议性目标。IT职业技能更新速度快，筛选率高，小公司更容易承受新技能、新理念，在转向上有先天的优势；而大公司过于庞 大的安排机构往往会约束其对新式事物的承受，存在顽固保守、官僚主义严峻的表象。另一方面，小公司安排层级较少，交流愈加顺畅，对客户需求的反响也较快， 可以非常好的呼应客户的恳求；小公司的人力本钱相对较低，公司二次开发的本钱也相对较低。可是，相对于小公司，大公司的抗危险的才能遍及更强，08年金融危 机后，小公司的生存空间遭到紧缩，不少小公司抗不住压力，纷繁破产，这种状况会使公司遭受丢失。

2、职业布景

公司的职业布景是ERP供货商首要从事某个职业的ERP项目征询施行，并取得了极好的效果。一般来讲，ERP体系是一个通用型的体系，可是因为每个职业都 存在自个的职业特性，ERP体系有必要对于其职业做出必要的调整，以习惯不一样职业的需求。若是ERP软件供货商不清楚职业特色，计划失利的危险必将添加。如 果ERP软件供货商已经在某职业里有过一些成功事例，乃至已经在该职业里的ERP商场中占有干流，那么公司挑选这样的供货商即是适当有确保的。

“术业有专攻”，作为ERP供货商来讲，不行能、也没有必要在所有职业中都占有头把交椅，只需做好对本公司而言重要的几个职业就可以了。这样，有利于公司发扬本身优势，构成中心竞争力。

3、公司的商场占有率

公司的商场占有率即商场比例，指一个公司的出售量在商场同类商品中所占的比重，标明公司的商品在商场上所在的位置。商场比例越高，标明公司运营、竞争才能越强，软件被更多的安排所运用，软件的老练度越高，软件的适用性越好，呈现无法处理的疑问概率越小。

观察供货商的商场比例，不仅仅要看其在整个ERP商场所占的比例，还应该调查它在详细职业所占的商场比例，在某个职业的商场比例越高，阐明该供货商在这个职业的商品越老练。

4、可持续开展才能

任何一家公司，在其开展的进程中，都有可能会遇到这样或那样的疑问，有的疑问可能会直接致使公司的运营艰难乃至是公司破产，一旦发作这种状况，即使是施行的很顺畅的项目，也会面对失利的危险。

公司要ERP商品选型时，特别要调查该公司的可持续开展的才能，对立危险的才能。作为ERP项目，一般时刻的跨度比较长，短则几个月，长则好几年，在这么 长的时刻里，商场可能会发作很大的改变，本来的优势也可能会转换成下风。一旦发作严峻改变，公司的可持续开展才能或许对立危险的才能比较差的话，会给客户 带来不行补偿的丢失。

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