鸿来鞋业erp教你评判ERP是否成功_新闻中心

鸿来鞋业erp叫你评判ERP是否成功，对项目的成功代表线后ERP项目？答案当然是否定的。ERP项目上线，只取得了初步的成功。或者，只是基本的。所以如果有任何指标判断ERP项目成功与否？这是一个仁者见仁，智者见智的问题。根据作者多年的工作经验，至少从以下几个方面来判断ERP项目取得了预期的效果。

一、库存的数量和金额是否准确？

库存数量和价值的一个指标的判断基本的ERP项目的成功。为了实现这一目标，这是很容易说，困难的是。库存数量与许多模块及相关业务。与采购，仓库收据，航运业务密切相关。此外，可能对一些特殊业务相关的。如自动按钮素材，不良品退货，材料样品，客人的饲养管理等。所以如果在ERP项目的企业，如果能够做到库存的准确性，可以成功的部分实现。但这种成功为随后的操作有很大的影响。如果系统没有库存，采购计划，生产计划，甚至终产品交付，会产生致命的影响。

随着库存，库存量是非常重要的一个内容。在某种程度上，比数量更为重要。由于库存和单位生产成本的金额有关的费用。库存成本的话是不允许的，因此生产成本将与实际生产成本有很大的差异。因此，库存量和库存量，这被认为是一个ERP项目的成功率，但也可以说是ERP项目的基本数据。这两个准确的内容，随后的工作运行的使用价值。相反，如果两个数据与实际数据比较大，后续的操作，如生产计划，生产成本等，是没有必要的。作者认为，这一指标是判断ERP项目做了一个成功的舞台上的标志。

二、生产和采购计划和实际的差异？

虽然库存数量和金额是判断ERP项目的成功率，但不是终的目标。如果库存量的光的要求是准确的，那么只有后一个进销存管理系统。没必要浪费时间和精力太多，到后的ERP系统。所以，除了指标，还必须准确率考虑生产和采购计划。大家都知道，程序的ERP系统的核心，也是难点。

现在大多数的ERP系统是基于MRP程序的设计与开发。但该模型在过去的太复杂，可实现的企业并不是很多。因此，在该模型的基础上开发的软件企业很多，一些简单的计划系统。如考虑到生产计划，根据生产经营需要，您可以选择是否需要考虑企业能力的限制，是否需要设置在其他因素的进展。使系统估计采购计划也是如此，可在系统中设置是根据净需求考虑购买计划或总需求量计算。由一个单一的采购和生产企业，总需求的采购计划，并结合适当的安全库存和低申购金额；或安全库存和订单采购计划分开，也是一个不错的选择。

鸿来鞋业erp教你评判ERP是否成功

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