、理念上人们对ERP的寄予的希望太高

　　其实，ERP 能够为企业的利润增长并没有什么特别的神秘的地方：它并没有从根本上改变企业的结构，也没有使任何的企业组织结构因为它变得更加合理和科学，它所带给企业的高速的利润增长率没有任何奇迹性可言，因为ERP只是将企业内部原有的潜在资源和生产能力进行信息的整合来进行的潜力的挖掘，这种挖掘并没有使每一种资源的单元产出明显改变，它只是依靠大规模动员资源潜力，整合了企业中原本无谓的资源消耗，所以企业的总体的利润上升。面对着这样的一种真实的状况，我们企业对它的狂热型的追求应当冷静下来，应该是把它当作是挖掘企业潜能的一种方法，使企业明白离开了这一种方法也可以提高利润，要认真通过投入/产出比来核算、来认真思考是否应该上一套ERP系统，如果没有做好前期的预算工作，对ERP的极端的追求与现实的巨大反差会给企业带来的误导，会让企业认为ERP是一种浮夸性的、不可信的一种东西，这会终影响ERP的长足发展。耗巨资引进并成功实施ERP之后，人们总以为功成名就了，其实还有更漫长的道路要走，还需要防止一些ERP实施之前的老做法在压抑很久之后的回弹反击，并以新的形式出现在ERP流程中。这些问题都提示我们不能把所有的希望寄托在ERP的身上，还要在实施的过程中不断通过观念的更新来促进ERP的更进一步的发展；

　　第二、ERP 的发展还是需要基于市场检验的时日

　　ERP在中国市场上的发展，并非是从中国的国情出发进行的一种量体裁衣，而是从ERP厂商的角度出发所进行的一种系统的开发。这表现在外国的ERP在中国水土不服，对中国的国情理解不够，本国的ERP软件提供商又热衷于炒作、吹嘘及玩概念游戏，并没有真正地静下心来做软件的开发，结果导致内涵不够，结果不管选择什么样的厂商的提供商都不适合企业。其实，这种现象产生的原因主要的还是ERP的体系结构跟现实中想象的要求差距太远，某一些具体的现实的功能不能够完善这些问题。例如，某房地产商老总准备在自己的企业实施一套ERP系统，结果在与技术人员的沟通上出现了问题，为了避免沟通不畅，老板请了一个既懂技术又懂管理的CIO来，结果发现开发出来的软件体系还是不能够适合企业的使用，因为这里面有好多的潜规则软件无法做出来。究竟ERP是不是要真正融入中国的管理思想和管理文化，有没有实现“潜规则”的必要，这些都需要在市场中进行“浪里淘金”进行检验；

第三、ERP的发展需要一个良好大环境的要求

　　这些要求包括：完善的市场制度提供ERP发展的竞争基础，完备的硬件设施为ERP的发展提供合适的硬件设施，合适的企业制度文化保证ERP的顺利实施，较高程度的管理思想和管理理念为ERP的发展做出指导，完善的管理链保证ERP实施的可行性。这些条件缺一不可。市场的程度发展如何，自身的条件达到何种地步，这些都是关乎ERP实施成败的关键条件，缺乏了这些条件，ERP的成功的机会就会变小很多；

　　第四、基于.com的冲击

　　.com是互联网时代的专有代名词，如今，ERP虽然能够在企业的内部实现信息的共享和集成，但是面对着外部市场的快速变化的机制以及顾客对它的绥靖请求，ERP的身形稍显迟钝和臃肿。ERP所做的这一切都是一种幕后英雄似的举动－－为基于.com的电子商务提供了一个快速反应的技术型的平台和基础型的框架体系结构。做为普通的顾客和外出的企业员工对远程登录本企业的要求需要ERP开发它的面向互联网的体系结构，转变为向所有人都开放的一中开发型体系结构，但是这种体系有需要在它向所有人开发的同时要注重对自己的安全性和隐私性的保护；

　　第五、缺乏人的因素

　　ERP的总体的思想就是按照现代的企业制度把企业分为若干个部门，然后逐一计划地进行资源整合，后再统一汇总，终得到优的绩效。这种思想是以西方的制度管理人为基础的，面对着突发性的事件和随机型产生的事件，这套体系就无法处理应付了，这时候又需要求助于人的管理，但是人的管理又是ERP的难以程式化的一种东西，所以ERP不可避免地要与人的管理发生一定程度的冲突。缺乏应对突发性的机制是ERP的一个硬伤；

　　第六、不断变革的管理思想体系使ERP的管理思想不断受到冲击

　　管理学思想虽然发展的历史时期不长，但是进展迅速，在短短的近百年的历史长河中，随着管理环境、社会条件、技术手段的变化，在不同的历史时期人们提出了顺应时代的管理思想。从重视人的操作规范的“科学管理”发展到当今盛行的“知识管理”，管理学思想的变革从来没有停息过，尤其是90年代以来至今的时间，更是管理学思想大爆炸的一个时期，丛林管理、绿色管理理论等各种新的理论不断出现，而ERP的核心管理理念还是以物料为主，以利润大化为中心，这样的一种管理理念有时候会明显地落后于管理学的发展，所以怎么样能够跟上管理思想的发展脚步也是也个问题。