企业ERP项目推进是一场变革

        大多数的企业绝大多数国内ERP项目是不让固化现有的过程，而是希望通过ERP这个工具来梳理，优化现有流程。执行缺乏的企业，老板的吩咐，开始在如火如荼的干式下，只在电视上看到的，在现实中不能满足。添加一个ERP在信息系统，它在国内产生的时间不长，实际使用时间只有10年，参议院随后老板打天下，现在占据了重要的地位，但负责ERP项目大多是“空降”，虽然老板ERP项目（或常务副总）支持的人，收取一些费用，但事实上仍然是困难的，幸运的是，进展缓慢，但结果逐渐集锦。在ERP项目，而不是ERP项目是一个革命。

        鞋业ERP项目成功的并不多，但是在ERP项目成功的成功运用，不仅是ERP项目成功，其他如OA，PDM，CRM和其他项目也成功，IT项目成功的经营环境的变化的原因。一般的ERP项目建立项目委员会（或项目），按有关规定，从前也有抱负的摩拳擦掌大老板下属几个月，效果并没有达到预期的期望，希望领导大失望，后劲不足，所有的线，ERP项目，没有必要离开高头（或企业的ERP负责各种理由离开内部增长），选择一个赶鸭子上架，因为后来，人们没有相关的IT技术和ERP管理，ERP项目逐步进入一个死胡同，没有几年不玩了。公司也这样认为，所以ERP是不好的，然后选择ERP，在线下一轮，有的还吃一堑聪明，后来逐渐重视。

        本企业是采取，无论是内部和外部的负责ERP项目的“空降”，或面临“刚”和“柔”的转变。如何使ERP项目有一个“快，好，省”的影响。（好的效果好，见效快，省是提高效率和降低成本的影响）？

       1、寻求高层次的支持。贷危机，到企业级的“游说”存在的优势和劣势，以及ERP项目，得到企业高层管理人员的支持。他是否知道，只要上线的支持，好做的人，收取一些费用，参加各种各样的关于时间的ERP项目会议，各种ERP方案及时审批等。

       2、ERP建设项目组织——ERP项目团队。在ERP项目不培养英雄，但要充分发挥团队的力量，如何进行施工项目，而且对企业本身和。一般企业ERP项目的领导者是节目制作人，检查项目，计划是依靠相关部门实施，没有什么你做什么，你看你做的是什么，但我们确实见到你，自己在一旁指导你如何去做。前者是自己的结果是不累，关键是ERP根本不能用，这是负责ERP项目是把握企业的发展方向，ERP是比较顺利的。

       3、对ERP的管理规定。虽然说规定罚款，如企业允许一些新的奖励。做的很好，之前必须仔细尤其是那些新的“空降兵”。良好的沟通和相关部门，人员到位，避免出现的负面影响，可以考虑使用“杀一儆百”。重要的罚款必须争取高层管理的支持。

       4、宣传到位。项目上线的时候你可能会无端的指责，个别岗位担心下岗或额外的工作，必须通过企业会议或宣传刊物，对工程应用的宣传的积极作用。

       5、基于技能的训练。虽然这只是常识和操作训练，被称为“会者不难，难者不会”，毕竟是次接触，培训地点、培训结合辅助训练，效果更好。

       6、促进适当的项目计划。各种计划不能过于雄心勃勃，如前大家的热情很高，来为大家找到一个合适的机会来降火，应用效果稳扎稳打，由易到难，“细节决定成败”是ERP项目尤其重要。

       7、真正的数据及时性和准确性。为了确保数据的准确性，或终成为一堆垃圾，和及时的数据，这要到位后的次公开的瓶颈，终进入工程应用结果。