鞋业管理系统的也是容易忽略的关键部分。许多人或多或少的小技术实现顾问复杂。发现问题后,想办法尽一切可能的技术。似乎合乎逻辑,但也迎合用户的口味。但是之前你会发现越来越多的问题,越来越困难,终开始了死胡同。这是为什么?我认为在处理危机项目,在技术上没有正确的想法,胜利只是暂时的。

　　思想决定方法,理由的想法。的想法的正确性的成功我们的实现起了决定性的作用。

　　许多人认为无效的概念,鞋业管理系统实施是一个非常务实的工作,这个概念在这里谈论遥远的困惑渴水。我不这么认为。鞋业管理系统实施是一个庞大的系统工程,如果没有正确的方法来指导整个项目作为夜行船,由于缺乏指导灯塔并迷失方向。当大多数人都抱怨不能满足需求,而不是软件功能,我们希望冷静下来,挖根源的思考,不是可以找到终的失败阴影的概念。纠正这些错误的能力是我们的理念,化解危机项目,踏上成功的道路是至关重要的。

　　近收到的案件,客户需求不能满足由于数量与党实现人员去战争,后项目停滞,强烈敦促党代替实施顾问,否则一审法院。在这种情况下,我们再次接管实现团队工作。在了解问题所在,我发现隐藏在这些问题实际上是一系列错误的思想。这些想法是不清楚,即使所有解决当前问题,未来将很难实现。不管他们的特征,如客户、信息技术焦虑;固化原有不合理的交通,导致软件无序流程实现;紧紧抓住细节,和忽视的主要问题需要调整。鞋业管理系统的各种错误的思想交织在一起,终实现项目的不去。对于这种情况,我提出党高级决策者直接参与项目会议,我们提倡全面的实现与他们交流思想。深入沟通后时代,终双方达成共识,“组织结构的重组,优化业务流程,遇到,并逐步推广”战略思想作为指导原则为整个项目实现。在这个指导下,很多不合理的要求搬到崩溃。鞋业管理系统新的要求实现顺利。