对鞋业erp深化应用的方法和步骤可归纳为以下八个方面。

一是企业战略，员工的素质，协同商务，集团管理，商业模式，管理，鞋业erp规划，软件，找出差距，应用集成和全面，深入的分析，另一方面，持续改进。

二是全面的，工商管理知识培训的深入发展，提高企业的高级领导层的整体素质，特别是提高中层领导宏观和战略的执行，以鼓励他们从系统的角度分析问题，解决问题。

三是制定“1025”规划企业的鞋业erp应用尽快，重点是在两个深度整合继续深化战略指导下的鞋业erp应用，与企业集团的控制模型和业务模型进行优化分析，对协同商务系统和信息的基础上的产业链的企业集成平台的构建。

四是实时控制系统的构建，企业集团的整合，提高应急处理能力。在集团财务管理的控制不仅了解，人力资源管理和绩效管理，和三的水平从企业系统控制，战略控制和运行管理的研究与实践。

五是“流依赖模式，模式依赖性战略”的理念付诸实践，促进企业集团控制模型和重组业务模型的分析，从根本上为企业深化鞋业erp与业务流程再造的应用创造有利条件。

六是力争在“925”末，大多数企业应充分认识鞋业erp系统应用集成，中央企业和一些大中型骨干企业应充分认识鞋业erp，CAD，CAM，CAPP，PDM，CRM的应用集成，Bi和电子商务系统。

七是企业应积极开展各种形式的管理咨询，工程监理和项目评估工作，并以脑科学对提高工程水平的方法。

八是服务提供商改进规划，咨询和实施能力，减少投机，更加务实，理性，加强服务。

继续深化鞋业erp应用程序不是一个复杂的理论问题，而是一个明确的目标，是迫切的实际问题，实际问题是每个企业必须面对和思考。继续深化鞋业erp应用的目标能否实现，关键在于企业能否提高学生的主体意识，才能真正理解这两个深度融合，继续深化鞋业erp理论和方法的应用与实现。当然，服务提供商之间的。