在ERP项目推进过程中，项目团队的技术人员扮演的是祈求者和苦行僧的角色，在各个部门进行培训、指导和大量的说服工作，祈求业务人员能够尽快地熟悉系统并使用之，忍受着来自各方面的牢骚和不满。一旦项目应用获得成功，各个部门又都把功劳揽在自己的头上，忽视了IT人员的贡献，这种反差在企业中普遍存在着。ERP项目实施的成功，企业的IT人员是功不可抹的，他们要学习许多的知识，付出辛勤的劳动，造就一种事业的成就感是企业留人的一个很重要方面。

通过项目的成功实施，CIO得到了锻炼，不只是技术的领导者，同时具备了沟通能力和良好的业务知识，为未来的信息化战略与经营战略的结合打下了坚实的基础，这时的CIO应该是企业决策中心的一员。在我们成功实施的企业中，为此也造就了诸多的信息化专家，被企业推荐到省市ERP专家组的队伍中，这与企业对 ERP人才的认识和重视程度分不开的，他们的事业成就感不仅体现在企业内部，更要在社会上得到体现，具有这种事业成就感的人是不会轻易离去的。

鸿来软件,于1990年5月20日成立于台湾台中，并于1998年成立大陆分公 司，主要提供制鞋行业及其上下游厂商提供各项信息及咨询服务厂商 。  本公司在制鞋业软件方面先后替上百家客户，完成计算机化规划，经过长期的用心经 营，公司已经建立了庞大的客户基础，获得众多客户支持及肯定。

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