ERP，在我们谈论的时候，总是会被视为一个庞大的系统工程，对ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，主要体现在：整个供应链的资源管理思想的集中体现，精益生产，控制，敏捷制造，并行工程和体现在提前做计划和思想，这是我们的完美ERP理念但我们遗憾地发现，目前国内ERP应用不尽如人意，这种现象的一个重要原因是ERP行业的中国企业缺乏了解，中国ERP不成熟的标准。该标准的形成是一个不短的时间，在ERP实施过程中，我们也在评估ERP实施成熟度标准：

　　首先，我们可以真正实现管理软件的精华。我们应该看到ERP的实施是不是一切都会好的。，认为ERP可以完成所有的事情，管理软件是一个市场，因为它可以解决企业的困难，但更多的是管理思想的应用，供应链管理作为ERP系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。但结合管理思想和计算机技术。从ERP的发展过程中，ERP的成熟完全符合理论，实践，再由理论到实践的过程。在本质上在ERP软件，可以在泰勒的科学管理理论发现，法约尔的一般管理理论，霍桑的人力资源，业务研究和定量方法的管理方法。因此，ERP的成熟与否取决于它是管理理论是正确的吗？在实践中取得了成功。我们不能简单地认为，ERP是一种工具，应实施的一种管理思想。

　　一个真正成熟的ERP必须能够适应企业环境，许多ERP解决方案在实施过程中死亡，很大一部分是不能适应环境的变化，企业的外部环境和内部环境，即使在过程开始不整合与企业。在业界的意见往往是在以下三个方面：纵向成熟，施工阶段的需求，遵循纵向的逐步深入，是一个成熟的过程，如果一味追求一步，给企业带来的不仅是资本，人力的浪费，甚至造成员工的素质，差距“之间不可逾越的“管理和应用，所以这种策略是积极的。横向成熟：为ERP，只考虑规模是不够的，还必须考虑行业特点，行业特点，重点往往决定着企业的竞争。因此，成熟的ERP系统也应该支持由于各种形式的竞争性行业的企业所表现出的特性。后一个我们应该看到，实施ERP的过程中，我们应该看到，更重要的事情，整个人，是企业发展的根本动力，事物，对象，我们的管理，我们使用的工具，考虑到这些因素，是成熟的ERP应用的一个重要标准。

　　在第三个方面，我们希望看到ERP真正实现整体战略思想，企业的管理理念，业务流程，基础数据集成，人力和物质资源，计算机硬件和软件，由于ERP本身的性质决定了它的任务，所以非常好的应用前景，高度的ERP，全球关注的焦点是必须的。

　　后，我认为我们在ERP软件技术的不断更新的同时，应重视应用水平的适应：平台及相关技术的成熟，成熟的技术，成熟的技术维护的延性性能。

　　我想要一个真正成熟的ERP从大局考虑，每个企业必须看到ERP实施道路上的困难，实际上是一个适应的事情，这个过程，企业会成功的。