在鞋业ERP项目监理过程有哪些方面：

（一）项目监理

该项目主要是指在项目开始之前，监督和控制项目。在这个阶段，对项目的总体规划，目标，预期效益，评价标准，评价监督，确定其合理性。同时，该项目的风险分析和评估的实施，并制定降低风险的策略。

（二）项目的过程管理

工程监理主要是指项目实施过程中，监督和控制项目的实施，它的主要作用和任务是：在各种资源项目投资控制目标的实现，以满足项目实施计划的要求。在制定总体规划，在规划各阶段的企业，监管将基于的严格监督和各种资源的控制实施细则，监理规划，监理，项目执行过程中，监督和控制的基础上的计划和目标，监督和控制的目的是根据计划并实现预期目标的实施。

（三）在项目的后期管理

在工程建设监理中后期，是完成该项目实施后，对整个项目，并提交相应的监理工作总结。

（四）控制的总体规划，制定和实施改进措施，监督项目的差异分析。

鞋业ERP项目监理，必须满足以下条件：

1，监理应具有制造业的深入了解。目前，主要用于大型制造企业的鞋业ERP系统，但每个行业都有自己的特点，Gartner集团将根据生产类型的制造。如果不了解的行业，将导致他们在监督过程中不能服务由咨询公司和软件公司提供软件做出正确的判断，终影响到项目的实施效果。

2，监督要深刻理解鞋业ERP。做一个好的鞋业ERP项目监理，必须把握好企业的特点和鞋业ERP的原理，如果没有行业知识，对过程的规范作出正确判断并不能给企业；如果深刻理解监管没有鞋业ERP，它是无法判断咨询公司鞋业ERP软件不适合企业规范业务流程的建议。

3，监理应具有丰富的项目管理经验。目前，鞋业ERP实施的成功率很低，以上的鞋业ERP系统中的应用70%，无论是创建或为商代专业设计集成系统的自我，没有达到公司的目标。一个调查机构美国超过500万美元的年收入和公司的鞋业ERP系统的研究公布结果，鞋业ERP系统采用成本超过了178%的预期成本，安装时间超过预期的时间使用后的230%，损失率达到了惊人的59%。根据上述，鞋业ERP是一种高企业管理系统项目的风险，因此有必要对项目的监督与控制，非常丰富的经验，项目进度控制，项目的成本控制，可以有效地提高实施的成功率。