何以“erp以財務爲中心”類論調會存留至今？_公司動態

近，聽到一些企業的信息化負責人在交流信息化經驗時，標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務爲核心。我認爲這種說法非常荒唐。剛才查了一下，陳啓申老師;00年就曾撰文《淺析“以財務爲中心”》反對這種說法。然而，這麽多年來，這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此，我覺得必須再次強調，這個觀點不僅是極其錯誤的，而且對于企業信息化建設是十分有害的。

　　在談到企業發展的方向時，幾乎每個企業都會強調，要以客戶爲中心。那麽，以客戶爲中心，就是要強調客戶滿意度，強調提供滿足客戶需求的産品和服務。而要做到這一點，一方面需要開發出滿足客戶需求的産品，另一方面需要根據交貨期組織生産，按期交貨。同時，還需要保證産品質量。在此基礎上，企業才能贏得客戶的信任，也才能夠實現盈利。從上述滿足客戶需求的過程來分析，涉及到的重要的環節就是：營銷、研發、生産、質量和供應鏈。鞋業erp

　　不錯，企業的確需要進行有效的財務管理。Cash is king。沒有現金，企業就運作不下去。因此，企業需要合理地控制成本，做好預算，並合理調配資金。但是，企業運作不能以財務爲中心。否則，雖然滿足了股東的利益，但卻可能傷害客戶的利益，企業也就失去了存在的價值。試問，現在還有多少媽媽敢給嬰兒喝國産奶粉。這不都是過分追求盈利鬧的嗎?!

　　企業各個業務是不可能分割的整體。因此，根本談不上以財務爲中心。信息化建設更談不上以財務管理爲核心。在老板心目當中，顯然營銷、采購、研發、生産這些核心業務的重要程度要高于財務管理。而企業的存在需要依賴員工，如果老板賺錢了，而員工滿意度很差，企業也生存不下去，因此，人力資源也很重要。畢竟，錢是要靠員工從市場上賺來的，不是算賬可以算出來的。失去了市場，一切都是白搭。

　　實施ERP的核心目的是要理順滿足客戶訂單的全過程。中國已經有太多的企業說起來用了鞋業ERP，實際上卻只用起來財務+進銷存，這種半拉子工程的狀況不能再持續下去了。簡單地說，從銷售訂單到生産計劃、采購計劃的制定，生産完工的反饋，形成一個閉環，這個閉環MRP流程的實現是ERP應用基本的要求。如果沒有實現這個閉環，就可以肯定地說，企業的ERP應用是不成功的。我只能說，現在還提這種說法的人，要麽是別有用心，要麽是爲了掩飾失敗。

何以“erp以財務爲中心”類論調會存留至今？

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